中國(guó)水利電力物資天津有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資天津公司”）組織開展了“對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)提質(zhì)效”采購(gòu)專項(xiàng)集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)合規(guī)意識(shí)，深入剖析當(dāng)前監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)流標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)分析，以切實(shí)提升采購(gòu)工作質(zhì)效。

　　培訓(xùn)首先聚焦于兩項(xiàng)關(guān)鍵采購(gòu)管理制度的深度解讀，明確了服務(wù)采購(gòu)的集中執(zhí)行范圍，并系統(tǒng)梳理了長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)的全流程管理要求與各方職責(zé)，為推進(jìn)采購(gòu)集約化、規(guī)范化提供了堅(jiān)實(shí)制度依據(jù)。隨后，會(huì)議詳細(xì)通報(bào)了2026年初的采購(gòu)監(jiān)督情況與核心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，解讀集團(tuán)公司層面“集中治理、系統(tǒng)整治”的監(jiān)督主線，開展天津公司與先進(jìn)單位在關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)比分析，使全員清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的監(jiān)管態(tài)勢(shì)與自身存在的短板。案例研討環(huán)節(jié)采用“雙向復(fù)盤”模式，一方面深入剖析了監(jiān)督通報(bào)中揭示的規(guī)避招標(biāo)、文件編制缺陷、評(píng)審不公、履約監(jiān)管不力等七類典型共性問題；另一方面，專項(xiàng)復(fù)盤了公司1月至4月代理的多個(gè)招標(biāo)流標(biāo)項(xiàng)目，逐一分析了流標(biāo)根源。

　　針對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容與發(fā)現(xiàn)問題，部署下一階段攻堅(jiān)任務(wù)。一是立即開展問題自查整改，要求各部門對(duì)照通報(bào)的各類問題，落實(shí)管控措施，杜絕同類問題再發(fā)生。二是深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，將采購(gòu)成功率、周期等核心指標(biāo)納入月度培訓(xùn)與常態(tài)管控，主動(dòng)對(duì)接服務(wù)單位，精準(zhǔn)施策。三是建立“流標(biāo)－分析－改進(jìn)”閉環(huán)，本次針對(duì)招標(biāo)流標(biāo)的復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)將直接指導(dǎo)二次采購(gòu)優(yōu)化。（張宗耀）