中國水利電力物資天津有限公司（以下簡稱“中水物資天津公司”）組織開展了3月采購專項集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)覆蓋各項目部及招標采購部全體業(yè)務(wù)人員，旨在深化制度理解、傳導(dǎo)監(jiān)督壓力、筑牢風(fēng)險防線，切實提升采購規(guī)范化水平與服務(wù)保障能力。

　　培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)整合了制度宣貫、采購工作通報與案例研討三大板塊。在制度學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，聚焦電力工程建設(shè)管理的核心合規(guī)要求，重點強化采購文件編制質(zhì)量、公平公正原則執(zhí)行及分包管理規(guī)范，明確全流程風(fēng)險防控要點；同時結(jié)合能源保供工作方案，深入解讀“六杜絕、一確保”目標要求，凸顯采購環(huán)節(jié)在保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)中的基礎(chǔ)作用。在采購工作通報環(huán)節(jié)，傳達了中國大唐集團2026年采購監(jiān)督“集中治理+系統(tǒng)整治”雙主線任務(wù)，涵蓋采購周期壓縮、成功率提升等量化目標，并部署專項檢查安排，要求壓實主體責(zé)任、深化問題整改。在案例研討環(huán)節(jié)，聚焦采購計劃階段典型違規(guī)情形，深入剖析規(guī)避招標、降級采購、違規(guī)續(xù)簽等十余類高風(fēng)險問題的根源，強化源頭防范意識。

　　針對公司要求，培訓(xùn)進一步明確了后續(xù)行動方向：一是強化指標對標管控。建立采購成功率、周期等核心指標月度監(jiān)測機制，對標先進分子公司，針對性制定提升措施，確保年內(nèi)招標周期壓降至35天內(nèi)、三級非招采購周期控制在10天內(nèi)，成功率提升至90%以上。二是深化代理機構(gòu)與評標管理。將代理機構(gòu)履職、專家評審規(guī)范及評標現(xiàn)場管控納入“四個到位”專項工作范疇，開展常態(tài)化交叉互查與智能監(jiān)管穿透核查，嚴控排斥潛在投標人、評審不公允等風(fēng)險。三是筑牢保供服務(wù)防線。組織學(xué)習(xí)工程采購時序要求，提前銜接項目進度與采購計劃，完善保供應(yīng)急機制，堅決杜絕因采購代理滯后引發(fā)的保供事件；同步推進二級長協(xié)業(yè)務(wù)，強化框架采購的成本與質(zhì)量優(yōu)勢。（馬宇）