近日，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）召開專題會議，系統(tǒng)總結“十四五”期間發(fā)展經驗，研究部署2026年重點工作，以提升核心競爭力為重點，以深化改革創(chuàng)新為動力，為推動能源行業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。

　　作為服務國家能源戰(zhàn)略的最小單元，中水物資西安公司始終將供應鏈安全穩(wěn)定擺在首位。2026年，公司將緊跟集團公司戰(zhàn)略布局，優(yōu)化“一項目一策”動態(tài)管理體系，確保重大能源項目物資供應安全可靠。通過深化采購全流程精益管理、完善現(xiàn)代化物資配送體系等手段推動公司從“保障供應”向“價值創(chuàng)造”轉型升級。同時，將深化優(yōu)質供應商戰(zhàn)略協(xié)同，將應急保供納入常態(tài)化管理，提升多級聯(lián)動效能。通過推廣標準化管理手冊和數(shù)字化解決方案，為工程項目實現(xiàn)“供應鏈全鏈條利潤最大化”提供專業(yè)支撐。

　　面對新發(fā)展格局，中水物資西安公司將加快培育新質生產力作為推動高質量發(fā)展的關鍵舉措，持續(xù)鞏固拓展系統(tǒng)外高端客戶市場，創(chuàng)新商業(yè)模式和服務產品，打造市場化業(yè)務“試金石”。積極擁抱人工智能、大數(shù)據等前沿技術，探索在新能源配套物資、儲能等新興領域的服務機會，推動智能化技術在供應鏈預測、智能采購、智慧倉儲等場景的深度融合應用，全面提升產業(yè)鏈供應鏈的韌性和安全水平，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

　　該公司將以深化改革為契機激發(fā)內生動力，持續(xù)提升精益化管理水平。通過深化對標一流管理提升行動，強化全面預算管理和全過程管控，向管理要效益、要效率。同時，健全完善覆蓋全鏈條、全過程的風險防控體系，筑牢風險防控屏障，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。

　　站在新的歷史起點，中水物資西安公司將聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，加快培育新質生產力，奮力譜寫“十五五”良好開局。

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